員工論壇_新聞中心_湖北省利達建設工程集團

您好，歡迎訪問湖北省利達建設工程集團官網！

在線咨詢 | 招聘職位 | 企業位置

服務熱線 HOTLINE

0716-5158199

人力資源 HR

0716-5205158

0716-5158199

掃描立即訪問

Copyrights ? 2019 HUBEI LIDA ENGINEERING GROUP　鄂ICP備15002711號　網站建設：中企動力宜昌此網站支持ipv6 訪問

友情鏈接

鄂公網安備 42102202000028號

新聞中心

NEWS CENTER

員工論壇

石林︰荊門市裝配式建筑學習淺談

石林︰荊門市裝配式建筑學習淺談

發布時間：

2018-11-15 17:36

摘要：

最近，由湖北省住建廳主辦的湖北省裝配式建筑質量安全管理現場觀摩會在荊門市舉行。作為此次學習的代表之一，深感榮幸。第一次近距離接觸到實體裝配式住宅樓，讓我切實的感受到裝配式建筑帶來的高效與發展前景。作為90后的我，頓時覺得傳統建筑工藝將被新型技術所替代。建筑行業新時代即將來臨。此次觀摩學習的是由中建三局承建的荊門市北京塝花園小區二期項目，是荊門市首批建筑產業現代化示范工程。該項目總面積約14.6萬平

鄭天軍：整合資源爭創標桿項目

發布時間：

2018-07-12 17:35

摘要：

棗陽碧桂園給我們項目部前期組織與策劃的時間并不多，4月22號才定下來由我掛帥，23號開始就連續接到甲方謝總的電話，要求盡快組織施工，當時我壓力巨大，因為從來沒做過碧桂園項目，平常也從公司角度了解到一些碧桂園項目難做的信息。在周總和李總的全力支持下，4月28號開始了在棗陽碧桂園的第一次工作之旅?！　∫?、“兩區”同步施工，夯實項目基礎　　棗陽項目無水、無電、無生活區臨時設施，管理人員與工人沒有固定居所

胡衛國：突出五個先行聚焦合同成本管理

發布時間：

2018-07-12 17:33

摘要：

面對建筑市場激烈的價格競爭，我們在項目管理上提出了“五個先行”、精細化管理的總體要求。成本管理、合同管理是“五個先行”的核心內容，是公司服務項目部、規范項目部管理的重要工具。當前，項目部應圍繞公司發展目標和要求，大力加強項目成本、合同管理。一、成本管理（一）項目主要負責人是項目成本管理的第一責任人，要做到對項目所需的材料、人工、機械等市場價格爛熟于心；要對項目的每一項成本計劃、已經發生的支出了然于

潘紅：適應新發展加強財務管理

發布時間：

2018-07-12 17:32

摘要：

今年，我們公司與碧桂園等企業合作，業務態勢良好。為了適應公司發展，客觀上要求各項目部要規范財務管理，降低財務成本。根據國家營改增政策，結合近期檢查情況，對加強項目部財務管理談兩點認識體會。一、采取積極有效措施，提升進項稅額抵扣幅度（一）支持公司實施的勞務人員及項目管理人員工資集中支付政策。按集團財務要求，每月及時報送工資結算簽字表，公司直撥農民工農行個人賬戶。一方面滿足政府職能部門管理要求，一方面

張珂剛:房建工程防滲漏防開裂控制

發布時間：

2018-07-12 17:31

摘要：

滲漏、開裂影響房建工程的使用功能，是碧桂園巡檢、質監站驗收、業主收房時的重點關注問題，碧桂園集團甚至把《防滲漏、防開裂重點控制》寫進總包合同中。我們項目部把“兩防”作為重點控制對象，編制了具體的管控技術措施，實際施工中的一些具體做法得到了質監站、碧桂園、總公司的肯定。我作為一個在碧桂園項目從事技術工作三年有余的管理人員，現結合現場實際情況，和大家分享“防滲漏、防開裂”的控制?！　∫?、滲漏、開裂的事

劉啟國：堅持多措并舉確保安全生產

發布時間：

2018-07-12 17:31

摘要：

月亮灣項目工程由地下室及1#、2#、20#、21#、25#樓組成，總建筑面積61416.4平方米。我們項目部安全管理工作，在集團的領導和當地政府相關部門強有力的監督指導下，樹立安全發展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入學習，貫徹落實國家法律和行業管理部門的文件精神，強化安全管理，提高安全意識，在項目部全體員工努力下，在施工現場安全管理方面取得了初步成效，得到了集團公司的肯定

石首碧桂園利達城項目部：安全生產文明施工

發布時間：

2018-05-18 17:30

摘要：

石首碧桂園利達城共有16棟樓房，建筑面積175000平方米。我們在2017年10月8日進場以來，在石首市委、市政府及住建局、安監局、建管局等的大力支持和精心管理下，堅持安全生產、質量管控、文明施工，工程建設有序推進?！　∫?、安全生產，齊抓共管。安全為了生產，生產必須安全。第一，貫徹落實安全生產主體責任，建立完善項目部安全生產管理體系。按棟號、分班組配備專職與兼職安全員，使安全管理橫向到邊，縱向到底

李?。簣允亟橙私承?/div>

發布時間：

2017-03-02 17:29

摘要：

2016年在集團公司、分公司的正確領導和全體項目管理人員的共同努力下，瞄準企業“精細管理、成本控制、質安創優”的目標，在與碧桂園集團合作過程中，堅持“學習、適應、創新”的工作原則，圓滿地完成了既定的工作任務?！　∫皇亲W習，練內功。從組建項目部之初，我們就對全員灌輸了“空杯心態，重新學習”的意識，要求全員學習碧桂園集團的合同及“兩防”、“十大紅線”、“創優一百”、“別墅施工指引”、“聯合驗收要求”

亚洲va久久久噜噜噜久久,亚洲一区中文字幕久久,亚洲国产日韩精品怡红院,亚洲小视频在线观看

員工論壇

石林︰荊門市裝配式建筑學習淺談

鄭天軍：整合資源 爭創標桿項目

胡衛國：突出五個先行 聚焦合同成本管理

潘紅：適應新發展 加強財務管理

張珂剛:房建工程防滲漏防開裂控制

劉啟國：堅持多措并舉 確保安全生產

石首碧桂園利達城項目部：安全生產文明施工

李?。簣允亟橙私承?/div>

鄭天軍：整合資源爭創標桿項目

胡衛國：突出五個先行聚焦合同成本管理

潘紅：適應新發展加強財務管理

劉啟國：堅持多措并舉確保安全生產

李?。簣允亟橙私承?/div>